Aus dem Hamsterrad:

Du rennst von Meeting zu Meeting, löst Krisen, beantwortest E-Mails – und trotzdem wird die To-do-Liste länger. Abends bist Du erschöpft, und die wirklich wichtigen Themen schiebst Du immer weiter vor Dir her. Wie Führungskräfte Zeit zurückgewinnen ist eine brennende Frage. Denn in vielen Unternehmen liegt die gesamte Last auf den Schultern weniger Führungskräfte.

Die Realität in Zahlen

Nur 9 % der Mitarbeitenden in Unternehmen sind wirklich engagiert – der niedrigste Wert seit Beginn der Gallup-Messung vor über 20 Jahren.
Der Rest?

• 20 % arbeiten aktiv gegen das Unternehmen – zynisch, bremsend, destruktiv.

• 71 % sind unengagiert – sie tun, was befohlen wird. Wird nichts befohlen, wird Kaffee getrunken.

Kein Wunder also, dass Du das Gefühl hast, alles selbst machen zu müssen. Es ist oft auch nicht so, dass diese Menschen nichts machen. Sie machen oft Dinge die nicht wichtig sind und sie empfinden das auch selbst so. Nur niemand fragt sie. 

Mehr Druck ist keine Lösung

Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren das mittlere Management ausgedünnt. Führungskräfte wurden mit doppelter Last beladen – das Ergebnis sind über 60 % Burnout-Rate im mittleren Management.

Wenn der Gaul tot ist, sollte man absteigen. Dieser Gaul ist tot.

Die Aufgabe von Führungskräften ist nicht, alle Probleme selbst zu lösen, sondern ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und Innovation möglich wird.

Wie Führungskräfte Zeit zurückgewinnen

Eine starke Führungskraft inspiriert, gibt Orientierung und schafft Raum für Kreativität. So können Teams die alltäglichen Probleme selbst lösen – und Du kannst Dich wieder auf Strategie und Zukunftsthemen konzentrieren, Dinge die wirklichen Mehrwert für Kunden schaffen..

Motivierte Mitarbeitende sind 30 % produktiver als solche, die nach Vorschrift arbeiten. Das Spannende dabei ist, dass diese Menschen trotz mehr Arbeit nicht ausbrennen. Nicht die Arbeit brennt aus. Es ist der Frust von sinnloser Arbeit. Der Ärger darüber, nicht gesehen zu werden.

Darum ist es so wichtig, eine Kultur des Vertrauens und der Sinnhaftigkeit zu schaffen – dort blühen Menschen auf, bringen Ideen ein und entlasten ihre Führungskraft. Teams, die so arbeiten, treffen bessere Entscheidungen, handeln schneller und steigern die Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Das ist der Schlüssel, um aus dem Hamsterrad auszusteigen, die Motivation im Team nachhaltig zu erhöhen und echte Zukunftsfähigkeit aufzubauen. Wer heute in eine gesunde Unternehmenskultur investiert, sichert morgen den Erfolg und bindet Talente langfristig.

Der 4future.work Club – Dein erster Schritt

Mit dem 4future.work Club haben wir genau so ein Umfeld geschaffen – niederschwellig, inspirierend und am Anfang sogar kostenlos. Hier kannst Du:

• andere Führungskräfte treffen,

• neue Impulse bekommen,

• und kleine, wirkungsvolle Veränderungen sofort anstoßen.

Die Idee ist Menschen zusammenzubringen, die spüren, dass es so nicht weitergehen kann, sowie Menschen und Unternehmen, die bereits anders arbeiten und die Erfolg damit haben. Eines der positiven Beispiele ist Bodo Jansen mit seiner Upsdalboom Hotelkette. Bodo war heuer bei uns zu Gast und wir hatten einen sehr inspirierenden Workshop mit ihm. Der 4future.work Club ist der erste Schritt für Führungskräfte Zeit zurückzugewinnen und damit Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und eigenverantwortlich arbeiten. 

Nächste Termine:

• 4future.work Club Frühstück (3.10.2025):
  3 Unangenehme Wahrheiten zum Thema Unternehmenskultur, die niemand wissen will
  In Kooperation mit unserem Partner Kunde21
  (gratis für Mitglieder – Kennenlern-Gutschein anfordern)

• 4future.work Club Breakout (9.10.2025):
  Wenn der Chef keine Ahnung hat
  (kostenlose Abendveranstaltung)

• Buchpräsentation „KNALLHART empathisch“ (2.10.2025, 18 Uhr):
  Mit über 30 Jahren internationaler Erfahrung in HR, Leadership und Nachhaltigkeitsmanagement verbindet Burkhard Hanke strategisches Denken mit tiefem ethischen Bewusstsein.
  hosted by 4future.foundation

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Lass uns 30 Minuten sprechen – online oder bei einem Kaffee. Wir finden gemeinsam heraus:

• wo Deine größten Hebel für die Zukunft liegen,

• wie Du Zeit für das Wesentliche freischaufelst,

• und wie Du ein Klima schaffst, in dem Dein Team Verantwortung übernimmt.

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