HR Projekte optimal umsetzen.

Tauchen Sie in die Welt des Human Resources (HR) Projektmanagements ein und erwerben Sie die Fähigkeiten, um HR-Projekte erfolgreich zu steuern und umzusetzen. Dieses praxisorientierte Seminar bietet einen umfassenden Einblick in bewährte Methoden und Strategien, um HR-Projekte effizient zu managen und dabei die Ziele des Unternehmens und die Bedürfnisse der Mitarbeiter im Blick zu behalten. Lernen Sie, wie Sie Projekte systematisch planen, effektive Teams zusammenstellen, Risiken minimieren und den Projekterfolg durch kontinuierliches Monitoring und Reporting sicherstellen. Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten in den Bereichen Zeit- und Ressourcenmanagement und entdecken Sie, wie Sie innovative Lösungen für typische HR-Herausforderungen entwickeln können.

Inhalt des Seminars Projektmanagement für Personalverantwortliche

Das Seminar Projektmanagement für Personalverantwortliche vermittelt Konzepte, Methoden und Praktiken, die verwendet werden, um Projekte in Organisationen zu analysieren, zu gestalten, zu überwachen und kontinuierlich zu verbessern.

Wir fokussieren besonders auch auf den Aspekt, dass Menschen die im Projekt Arbeiten Freude an ihrer Arbeit haben sollten, und was man im Projektmanagement dazu beitragen kann.

Warum ist Freude in Projekten wichtig? Studien zeigen, dass Mitarbeitende, die begeistert arbeiten rund 30% produktiver sind als solche die einfach nur ihre Arbeit machen. Projektmanagement kann erheblich dazu beitragen, dass die Teammitglieder mit mehr Freude am Projekt mitarbeiten. Folgende Punkte sind dabei zu beachten:

• Kundenanforderungen 
  Kunden – seien es interne wie es oft in HR Projekten ist, oder externe, sind der Grund warum es Projekte gibt. Die Kundenanforderungen und die Zielsetzung zu verstehen ist eine der entscheidenden Faktoren für erfolgreiche Projekte
• Ressourcen
  Um ein Projekt erfolgreich zu führen müssen alle dafür benötigten Ressourcen zur Verfügung stehen. Das Projektmanagement Dreieck (golden Triangle) hilft die Zusammenhänge von Geld / Zeit und Qualität zu verstehen. 
• Teamzusammensetzung 
  Die Stärken der Teammitglieder nutzen und die richtigen Teammitglieder mit den benötigten Fähigkeiten an Bord haben. Das fördert auch, dass die Teammitglieder ihre Aufgaben interessant empfinden.
• Konflikte und Vertrauen
  Vertrauen ist ein essenzieller Bestandteil für das funktionieren von Teams. Die Teammitglieder müssen sich aufeinander verlassen können und Konflikte müssen bearbeitet und aufgelöst werden. 
• Klare Kommunikation
  Wenn der Rahmen klar ist, dann wissen alle was von ihnen erwartet wird und wie sie dazu beitragen können. Die Kommunikation muss nicht nur im Team sondern auch mit allen anderen Stakeholdern regelmäßig geführt werden.
• Anerkennung
  Anerkennung der Leistungen der Teammitglieder ist ein wichtiger Aspekt damit Menschen Freude bei der Arbeit empfinden.
• Aufgabenverteilung und andere Entscheidungen
  Teammitglieder sind motivierter, wenn es eine Mitsprache bei der Verteilung der Aufgaben und anderen wichtigen Projektentscheidungen gibt.
• Schwierige Situationen im Projekt und Work-/Life Balance
  Wenn schwierige Situationen im Projekt auftreten, dann kann das sehr rasch negative Auswirkungen auf die Work-Life Balance der Teammitglieder haben. Hier ist schon vor Projektstart zu überlegen, wie man Vorkehrungen treffen kann, damit solche Situationen möglichst nicht eintreten. 

Vorkenntnisse

• Grundkenntnisse im Personalwesen: Verständnis der grundlegenden HR-Funktionen und -Prozesse, wie Rekrutierung, Mitarbeiterentwicklung, Leistungsmanagement und Arbeitsrecht.

• Erste Erfahrungen im Projektmanagement: Ein grundlegendes Verständnis von Projektmanagement-Methoden und -Werkzeugen, idealerweise erste praktische Erfahrungen in der Mitarbeit an Projekten.

• Kommunikationsfähigkeiten: Gute Kommunikationsfähigkeiten, sowohl mündlich als auch schriftlich, um effektiv mit Teammitgliedern und Stakeholdern zu interagieren.

• Zeit- und Selbstmanagement: Fähigkeiten im Zeitmanagement und in der Selbstorganisation, um Projekte effizient planen und durchführen zu können.

• Konfliktmanagement: Grundlegendes Wissen im Umgang mit Konflikten, da diese in Projekten häufig auftreten und effektiv gelöst werden müssen.

• Technische Grundkenntnisse: grundlegenden IT-Kenntnissen zur Nutzung dieser Tools.

• Analytische Fähigkeiten:

Unsere Methodik im Seminar 
Projektmanagement für Personalverantwortliche

Wir verwenden eine Mischung aus verschiedenen Methodiken, um den Teilnehmern praxisnahes und fundiertes Wissen zu vermitteln. Hier sind einige der gängigen Methodiken:

• Vorträge und Präsentationen
• Fallstudien
• Gruppenarbeit und Praktische Übungen
• Diskussionen und Erfahrungsaustausch
• Feedback und Reflexion
• Technologische Tools

Durch die Kombination dieser Methodiken wird sichergestellt, dass die Teilnehmer nicht nur theoretisches Wissen erwerben, sondern auch praktische Fähigkeiten entwickeln, die sie direkt in ihrem Arbeitsalltag anwenden können.

Was Teilnehmende am Seminar Projektmanagement für Personalverantwortliche mitnehmen?

Teilnehmende nehmen wertvolle Kenntnisse und Fähigkeiten mit, die sie in ihrem beruflichen Alltag unmittelbar anwenden können. Dazu gehören:

1. Projektplanung und -steuerung: Detaillierte Kenntnisse über die Planung und Steuerung von HR-Projekten, einschließlich Zieldefinition, Ressourcenplanung und Terminmanagement.
2. Projektmanagement-Methoden: Verständnis und Anwendung bewährter Projektmanagement-Methoden und -Werkzeuge, wie z.B. agile Methoden, Wasserfallmodell, Gantt-Diagramme und Projektmanagement-Software.
3. Risikomanagement: Fähigkeiten zur Identifikation, Analyse und Minimierung von Projektrisiken, um den Projekterfolg sicherzustellen.
4. Effektive Kommunikation: Techniken zur effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit im Team sowie mit Stakeholdern und anderen Abteilungen.
5. Teamführung: Strategien zur Führung und Motivation von Projektteams, einschließlich Teambuilding und Konfliktmanagement.
6. Zeit- und Ressourcenmanagement: Methoden zur effizienten Ressourcenallokation, Verwaltung von Zeit und Ressourcen, um Projekte innerhalb des geplanten Rahmens abzuschließen.
7. Qualitätsmanagement: Kenntnisse zur Sicherstellung der Qualität von Projektergebnissen durch kontinuierliches Monitoring und Evaluierung.
8. Change Management: Verständnis für Veränderungsprozesse und deren erfolgreiche Implementierung im Rahmen von HR-Projekten.
9. Praxisorientierte Lösungsansätze: Praktische Lösungen und Best Practices für typische Herausforderungen in HR-Projekten.
10. Netzwerk: Aufbau eines Netzwerks von Fachkollegen und Experten im Bereich HR und Projektmanagement, das für zukünftigen Austausch und Unterstützung genutzt werden kann.

Diese Erkenntnisse und Fähigkeiten helfen den Teilnehmern, ihre HR-Projekte erfolgreicher zu gestalten, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erhöhen und die Unternehmensziele effizienter zu erreichen.

Trainer

Termine und  Buchung