Insights
Arbeit macht Spaß,
wenn man nur wenige Dinge beachtet.
Wenn Arbeit Spaß macht, dann sind wir produktiver und wir werden nicht so oft krank.
Verhaltensänderung – aber wie?
Wissen ist nicht verhaltensrelevant. Wie kann man dann aber Verhalten nachhaltig verändern, wenn Wissen nicht ausreicht?
Wissen ist nicht verhaltensrelevant!
Wissen ist nicht verhaltensrelevant. Ich weiß, dass Sport gesund ist. Ich mache trotzdem kaum welchen. Wie kann ich mein Verhalten verändern?
Krisen brauchen starke Führung!?
Krisen brauchen starke Männer, die klare Ansagen machen, alles im Griff haben und allen sagen, wo es lang zu gehen hat … oder?
Dienende Führung!?
Dienende Führung? Verkehrte Welt? Was bedeutet dienende Führung und warum könnte das schon schlau sein?
Fragende Führung? Was ist das?
Fragende Führung? Führungskräfte machen klare Ansagen – und verteilen Aufgaben. Wie kann man fragend führen?
Situative Führung
Situative Führung nach Hersey und Blanchard ist sehr intuitiv und wird oft angewendet, aber funktioniert es tatsächlich?
Selbstfürsorge: gute Führung beginnt damit
Sie würden nie mit einem Auto eine Rally mitfahren, dass auf 3 Zylindern dahinstottert, warum versuchen Sie es bei sich selbst?
Burnout bei Führungskräften
Je nach Studien leiden zwischen 30 und 50% der Führungskräfte an Burnout Symptomen. Die Zahl ist besorgniserregend vor allem im mittleren Management.
Die Ängste von Führungskräften
Ängste von Führungskräften sind ein Tabuthema. Wenn Führungskräfte eingestehen, dass sie Angst haben, wirken sie schwach.